作者|雨谷
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一代人有一代人的迎财神方式。
从早年初五清晨开门放鞭炮、摆供桌、点香祈福，到后来在社交平台转发“财神锦鲤”、求电子符咒，迎财神这件事，始终在变化。今年春节，仪式再一次升级——年轻人开始和AI财神对话。
大年初五，峨眉山文旅推出的“AI财神赵公明”登上微博热搜。有人在线求财运、问事业，有人让财神生成专属拜年视频，还有人一边截图一边调侃：“今年财神会说话了。”
如果说过去的迎财神，是对好运的象征性寄托，那么今年春节的“AI财神”，更像是一场人与智能体之间的真实互动。
而这场互动，并非偶然。
过去几年，AI更多停留在“生成内容”的阶段——写文案、画图、做视频。但当OpenClaw在GitHub冲上热榜、引发17万星标讨论时，一个新的趋势浮出水面：人们开始期待AI真正“上岗”——能够执行流程、完成任务的“数字员工”再次爆火。
事实上，在OpenClaw之前，数字员工早已在多个行业落地：
餐饮行业，百胜中国借助百度智能云客悦打造AI客服系统，每天处理超过15万次消费者咨询，问题解决率接近90%，整体效率提升近10%。
文旅行业，澳门旅游局联手百度智能云客悦推出24小时智能客服“麦麦”，自助解决率超过96%。
*图片来源：澳门特别行政区政府旅游局
教育行业，雅识教育跟百度智能云合作推出“吴彦祖数字英语教练”，让虚拟助教参与真实教学场景。
而在今年春节，“AI财神”引发的社媒热议更反映出数字员工迎来的“新标准”：一款好用的数字员工离不开一个“真”字。
以百度智能云携手峨眉山文旅打造的“AI财神”为例，其之所以引发广泛关注、登上微博热搜，核心原因是其更具真人感的服务体验：一方面是源头真，人们对话的AI财神，其IP形象依托峨眉山“华夏第一正财神”赵公明构建；另一方面是体验真，用户可以跟财神赵公明进行实时对话，还能随时打断。而当一个存在于传统文化数千年的IP形象变得生动起来，数字员工的价值也已经超越了单一的生产工具，从而有了新的含义。
*“AI财神”线上互动界面
从餐饮到旅游，从在线客服到“AI财神”，尽管应用领域和产品形态有所不同，但是从用户体验的角度来看，这些数字员工身上都有一套标准化能力，即能够自然交流、准确解答，而这恰恰是目前行业最缺乏的能力。
很多用户恐怕都有过类似的经历，接听或者拨打外卖、电商、网约车、银行等线上平台的智能客服电话时，由于模型能力不足，与智能客服的沟通并不顺畅。
有的智能客服难以准确识别用户意图，经常答非所问；有的智能客服则是无法实现自然对话，只会自言自语；还有的智能客服只会按照预先设定的问答模板完成交互，不够智能更不够“真”。
而这种产品缺陷从接触用户的第一秒开始，就已经影响了用户体验。这使得企业原本的目的是节省人力成本，但最终反而降低了经营效率，影响企业的长期发展。
实际上，要想让数字员工“干好活”，核心还是要靠垂直专家模型与通用大模型的“双脑协作”。
以百度智能云推出的一系列文旅数字员工为例，它之所以能够在回答中自然地推荐景区旅游资源，是因为其采用了企业专属知识库，并且吸收了百度智能云多年文旅行业的服务经验。
当用户询问景区开放时间时，专家模型负责从专属知识库中找答案，保障知识回复精准。与此同时，通用大模型会基于用户的问题，理解和分析对话中的意图和情绪，再生成富有同理心和人情味的回复，让AI做人事、说人话，确保用户可以得到正确且体验更好的回答。
除了内容准确和表达流畅，真人级交互体验也是数字员工的“考核标准”之一，不过这一核心技术难点也早被攻破。
所谓的真人级交互，也就是高度拟人化的交互能力，核心表现是能够感知意图和情绪，精准响应用户需求，同时基于对话内容形成长期记忆和挖掘对话内容的能力，而这种能力在教培行业尤为需要。
2025年，专注AI教育的雅识教育联手百度智能云，运用百度自研的端到端语音语义大模型和数字员工的影视级形象与高保真音色等一整套AI能力，共同开发了“吴彦祖数字员工”。该产品能够以AI虚拟助教的方式模拟对话场景，与学员线上进行口语交流，并且根据发音实时纠错。
*吴彦祖数字员工
例如当学员向屏幕里的吴彦祖说出“Hello Daniel”，“吴彦祖数字员工”也会热情地回应一句“Hi，nice to see you”，再顺便介绍几种见面打招呼的具体方式。而在教培机构推广该项课程的内容中，意味深长地提到“AI陪练功能精准戳中科技潮妈们的痛点——深夜哄睡孩子后，打开语音对话系统，和阿祖的AI声音来场‘跨国夜谈’，恍惚间竟有种梦回《美少年之恋》的错觉。”
当然，只有真人级的交互还不足以让“AI阿祖”的外语课堂秒变追星现场。据惊蛰研究所了解，百度智能云的数字员工形象基于高精度4D驱动技术，能够精准捕捉并还原面部上千个细微控制点的动态变化。
也正是因为采用了“吴彦祖数字员工”的同款数字形象技术，今年春节用户们得以看到峨眉山“财神赵公明”骑虎时的威严和庄重姿态。而这种“形神兼备”的数字形象意味着“数字员工”已经超越工具属性，拥有更广阔的舞台。
数字员工正在重构AI商业价值
其实从技术角度看，“数字员工”的原理并不复杂。大模型底座、语音合成、多模态交互等技术模块在2026年的今天，早就不是秘密，GitHub上的开源数字人框架也是一抓一大把。
然而同样是数字人，为什么有的只会机械地念台词，还经常答非所问，但是百度智能云打造的“财神赵公明”“AI阿祖”却能够“上岗即胜任”，成为数字员工？
答案藏在两个被大多数人忽视的变量里：积累与突破。
百度智能云早在2010年就大力投入语音识别等AI技术研究，为后续“数字员工”的研发打下了技术基础。
2016年，百度智能云开始将技术应用于客服领域，在当时这并不是最“性感”的赛道，但却是最能验证技术价值的场景。每一次用户咨询、每一通客服电话，都是在为模型提供不同领域真实有效的训练数据。这种“在战争中学习战争”的策略，无疑让百度智能云的AI客服产品获得了快速迭代。
2025年8月，百度智能云发布全球首批AI数字员工，并且在金融、政务、医疗、文旅、教育十余个行业广泛应用，让数字员工真正经历业务高峰的压力测试。
*图片来源：百度智能云客悦官网
更重要的是，从百度智能云数字员工的发展过程中可以看到，AI的商业落地靠的不是单一技术的应用，而是不断成长、进化的能力。
传统的SaaS模式卖的是功能、是账号、是API调用次数。企业采购一套客服系统，按坐席数付费；调用一次语音合成，按字符数计费。这种“为功能付费”的模式，本质上还是工业时代的思维。
但数字员工的普及正在改变这套逻辑。
亦如OpenClaw爆火对SaaS商业模式带来的挑战，数字员工也将AI的商业应用带入到“为结果付费”的时代，AI不再是一种第三方服务，而是一套能够不断复用、不断进化的能力。企业采购的不是一个“会说话的虚拟形象”，而是一个可以持续学习业务知识、自动优化服务流程，甚至在企业不同业务、场景复用的数字化生产力单元。这种转变的冲击力，不亚于云计算对IT基础设施的重构。
据IDC预计，活跃Agent数量将从2025年的约2860万，快速攀升至2030年的22.16亿。这意味着五年后，能够帮助企业执行任务的数字劳动力数量将是今天的近80倍。那么如何把握数字劳动力爆发带来的增长机会？这个问题的答案已经慢慢浮现。
*图片来源：IDC官网
今天我们在文旅行业看到，数字员工为峨眉山文旅找到了探索“Agent+IP”的智能化转型路径。
在教育行业，“吴彦祖数字员工”为用户提供了“明星+教培”的新体验。当一个数字人能够进行情景对话、纠正发音、鼓励进步，学习的仪式感得以提升。这不仅仅是营销噱头，而是将明星IP的影响力转化为个性化教学服务的新尝试。
而在医疗导诊、金融投顾、政务咨询等更多可以探索的领域，“数字员工”不只是数字化生产力，更是一把为传统行业解锁新故事的钥匙。
它让三甲医院的经验可以通过数字分身服务更多基层患者；让理财顾问的知识可以7×24小时触达长尾客户；让窗口政务人员的服务可以标准化复制到每一个乡镇街道。
这些过去因为人力、时间限制而造成的市场空白，未来必将被数字员工们一点一点填满。如此，AI才算是显现出帮助千行百业增收增效的价值。
如果说AI的上半场是技术竞赛，比的是谁的模型参数更大。那么AI的下半场就是应用深耕，比谁更能在真实场景中积累数据、打磨体验、创造不可替代的价值。
“数字员工”的落地不是偶然，它是技术成熟度、场景理解深度、商业化耐心三者共振的结果。当行业还在争论“大模型是不是泡沫”时，真正的玩家已经用实际应用证明——AI不是概念，而是生产力；不是未来时，而是现在进行时。